隨著市場經濟的發(fā)展，為了適應現(xiàn)代化節(jié)奏、高效益的工作作風，我們在完善公司各項規(guī)章制度的基礎上，把工作重點放在把握好二個關口上下功夫。一是經營；二是質保。為此，公司投入了大量的人力、物力和財力，收到了良好的效果。

一、工程項目質量保證

就如何把握好工程質量保證關，我們采取：

（一）選好項目負責人，配備專業(yè)齊全的班子。人員配備做到“三結合，三優(yōu)先”：

1.“三結合”即年齡上老、中青相結合；職稱上高、中、初相結合，理論知識與實踐經驗相結合?？朔斯ぷ髦械谋锥?，增強了工作實效；

2.“三優(yōu)先”即有證書者優(yōu)先、素質優(yōu)良者優(yōu)先、勤于吃苦者優(yōu)先。

為使工作人員遵守職業(yè)道德，切實按照“守法、誠信、公證、科學”的準則為業(yè)主服務，我公司在制定有關現(xiàn)場制度的同時要求工作人員必須做到“三到位”，即：控制措施到位、跟蹤檢查到位、崗位責任制上墻到位。

（二）提供良好的工作環(huán)境。在確定好相關人員的基礎上，為了保證工作人員能夠順利開展工作，我們投入了大量的資金，解決了工作人員生活用品、檢測工具、交通費用、技術設備等，同時我們還解決了部分在崗人員培訓經費。

二、經營原則

我們把握住相關手續(xù)不齊全的項目不施工；“違法亂紀的項目”不施工。在承攬施工業(yè)務中，我們隨時都會遇到這種現(xiàn)象，但我們公司業(yè)務人員能夠嚴格按照相關法規(guī)辦事，杜絕了違章項目的施工。